GLOBAL EXPANSION · VOL.006·2026·05·08

日本から、
世界の
価格インフラへ。

価格不透明性は、人類共通の問題。葬儀、結婚、建設下請、配車、配達 ── どの国でも中抜きは存在する。 Bloomberg・Booking・Wikipediaのように、グローバル・データ・インフラとして一国の壁を越える。
12年で世界へ。最終射程は ¥5-20兆の総 entity value。

PHASE 1 / Y0-3

日本でモデル完成

PHASE 2 / Y3-5

ASIA

韓・台・港・星・濠

PHASE 3 / Y5-7

IN+SEA

印・東南アジア14億人

PHASE 4-6

WORLD

米・欧・中南米・中東・ア

なぜ世界か

中抜きは、
人類共通の未解決問題。

日本の建設4次下請けはインドネシアでは6次、ナイジェリアでは8次。米国の処方薬PBM中抜きは¥兆規模、英国の不動産仲介は両手取引、ブラジルの結婚式場マージンは50%超。言語と通貨は違っても、構造は同じ。日本でモデルを完成させたら、そのまま輸出できる。

REASON 01

国境を超える需要

価格透明化のニーズは普遍。GasBuddy が米国で¥1,000億で買収されたのは、価格不透明への怒りが普遍的だから。グローバル・ブランドが勝つ。

REASON 02

B2Bは初日から国際商売

Markup Index・Markup Intelligence の顧客はBloomberg顧客と同じ層 ── 海外投資銀行・国際機関・グローバル金融機関。

REASON 03

$MIRAI は最初から無国籍

ERC-20トークンは発行と同時に世界中の取引所でアクセス可能。シンガポール財団がMARK発行、世界の contributor が earn する。

II.

3トラック

地理拡大は、
3トラックを並行に。

最速

$MIRAI トークン経済(Day1から無国籍)

シンガポール財団から発行、ERC-20として世界の取引所へ。日本以外の contributor も初日から earn 可能。国別アプリより先に、グローバル・コミュニティが形成される。技術コストはネットワーク手数料のみ、ローンチ後の地理拡大コストはほぼゼロ。

M24-30 でグローバル稼働摩擦極小規制:中(国別差)

中速

B2B Intelligence(英語ベース、グローバル直販)

プロダクトは英語UIで開発、日本データから始めて段階的に各国データ追加。顧客はすでに国際金融機関・MNC。日本データを買う海外顧客 → 韓国データを足す → 中国データ → ……。Bloomberg・S&P Global と同じパターン。

M18-24 で英語版国際営業組織規制:小

慎重

B2C 価格Wiki(国別ローカライズ、6フェーズ)

消費者向けは国ごとに完全ローカライズ:言語・通貨・OCR言語モデル・地元店舗DB・規制・トラスト構築。日本で完成 → 韓国/台湾/香港/星/豪 → 印/ASEAN → 米/欧 → 中南米/中東 → アフリカ。

Y3 から段階拡大国別パートナー必須規制:大

III.

6フェーズ

12年で5大陸 / 30+国家 / 50億人。

Y0-3 · NOW

日本

1.2億人。葬儀・結婚・建設・派遣で実証 → モデル完成。B2B・トークン両方の本国市場。

人口 1.2億 / 売上目標 ¥3-5B

Y3-5 · NEAR-ASIA

韓国・台湾・香港・星・豪

高ARPU・デジタル成熟・規制クリア。日本と類似消費構造。シンガポールはアジアHQ拠点に。

人口 1.3億 / 売上目標 +¥10-20B

Y5-7 · BIG-MARKET

インド・東南アジア

印・尼・越・泰・比。中抜き構造が深く、モバイル先行で成熟早い。$MIRAI 経済圏が最も活況に。

人口 21億 / 売上目標 +¥30-80B

Y7-9 · WEST

米国・英・独・仏

高ARPU・規制環境良好。ロンドン拠点・ニューヨーク拠点を設ける。最大ARPU市場。

人口 8億 / 売上目標 +¥80-200B

Y9-12 · EMERGING

中南米・中東

ブラジル・メキシコ・UAE・サウジ。価格不透明性が高く、消費者保護需要強。UAE が中東 hub、ブラジルが LATAM hub。

人口 7億 / 売上目標 +¥30-80B

Y12+ · LONG-TERM

アフリカ

ナイジェリア・ケニア・南ア。モバイルファースト・人口爆発・中抜き深刻。長期的に最大成長セグメント。

人口 15億 / 売上目標 +¥30-100B(長期)

IV.

組織

ハブ&スポーク。
地域 4 拠点。

GLOBAL HQ

東京

創業国・本社機能。プロダクト開発・データレイヤー・編集評議会本部。上場主体。

CEO / CTO / 編集

ASIA HUB

シンガポール

$MIRAI財団本部。アジア各国の事業統括。Web3 規制・税制が明確。

Asia GM / Token Lead

AMERICAS HUB

ニューヨーク

B2B営業・国際金融機関対応・米国B2C展開。Y7以降の最重点拠点。

US GM / Sales Head

EMEA HUB

ロンドン

欧州・中東・アフリカ統括。EU規制対応(GDPR/AI Act)。

EMEA GM / Compliance

資本戦略

¥200-500B を、
12年で段階的に。

時期

ラウンド

調達額

目的

M0-12

Pre-Seed / Seed

¥300M-¥1B

プロトタイプ完成、東京23区β、葬儀ウェッジ。エンジェル + シードVC。

M12-24

Series A

¥3-10B

関東展開・100万MAU・B2B β・営業組織。日本VC + 戦略投資家。

M24-36

Series B + Token Sale

¥30-50B

アジア展開準備・$MIRAI発行・取引所上場。グローバルVC + 国内大型VC。

M36-60

Series C / IPO 準備

¥80-150B

アジア5カ国展開・印度参入・Markup Index 商用化。Tiger / SoftBank クラス。

M60-84

IPO

¥100-300B

東証グロース or 米国(Nasdaq)。インド・SEA 全展開資金。

Y7-12

Secondary / 海外IPO

¥100B+

米欧展開、買収による現地プレイヤー統合。

※ 累計エクイティ調達 ¥300-500B + Token Sale ¥30-100B = 総資本 ¥350-600B 投入想定。Bloomberg 創業時(¥1.5億借入)とは規模が違うが、後続Booking(¥1,500億買収主体)と同等。資本効率重視 + クラウドソースのコスト構造 で、同等規模の競合より60-70% 少ない資本で同じ位置に到達できる。

VI.

同クラスの会社

狙う場所は、ここ。

会社	領域	売上	時価総額	本社
Bloomberg(非上場)	金融データ・端末	¥2兆	¥9兆(私的評価)	NYC
S&P Global	金融データ・格付・指数	¥2兆	¥20兆	NYC
MSCI	株式指数・ESG	¥4,000億	¥7.5兆	NYC
Booking Holdings	ホテル予約マッチ	¥3.5兆	¥20兆	Amsterdam
Refinitiv(LSE Group)	金融端末・データ	¥1兆	¥4兆(売却額)	London
Wolters Kluwer	専門情報・コンプラ	¥9,000億	¥6兆	Alphen aan den Rijn
Markup Atlas(目標)	価格・中抜き透明化	¥500B-1T	¥5-20兆	東京

※ Bloomberg・S&P Global・MSCI・Refinitiv はすべて「データを売る」インフラ会社。Markup Atlas は同じカテゴリの「価格・中抜き」専業として確立を狙う。

VII.

最終射程

Y10で総 entity value ¥5-20兆。

時期	範囲	売上	時価総額(エクイティ)	$MIRAI 時価	総 entity
Y3	日本のみ	¥3-5B	¥30-80B	未発行	¥30-80B
Y5	日本 + 近隣アジア	¥40-60B	¥500B-¥1T	¥300B-¥1T	¥1-2兆
Y7	+印・東南アジア	¥150-300B	¥2-4兆	¥1-2兆	¥3-6兆
Y10	+米欧	¥500B-¥1T	¥4-10兆	¥2-5兆	¥5-15兆
Y12+	フル稼働	¥1-2兆	¥10-15兆	¥3-5兆	¥13-20兆

SCENARIO PROBABILITY

日本のみ達成

85%

プロトタイプ品質と現状ベンチマーク考慮の確度。¥150B-¥1T レンジ。

SCENARIO PROBABILITY

近隣アジアまで

60%

韓・台・星なら同型展開可。¥1-3兆レンジ。

STRETCH GOAL

米欧含むフル展開

25-35%

Bloomberg級。¥5-20兆。挑戦価値ある unicorn × 50倍。

日本から、世界の価格インフラへ。

中抜きは、人類共通の未解決問題。